Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 57 лет, родился 18 апреля 1968
Москва, готов к переезду, готов к редким командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыДиректор торгово - производственного проекта, швейного производства
400 000 ₽ на руки
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: полная занятость, проектная работа
График работы: полный день, гибкий график
Опыт работы 25 лет 1 месяц
Май 2021 — Октябрь 2022
1 год 6 месяцев
ООО НОБ
Москва
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Руководитель производства
Цель - плановое выполнение сроков готовности продукции к отгрузкам по контрактам.
Основные задачи отдела - поиск и отработка взаимодействия отделов компании и сторонних предприятий , создание производственно – логистических цепочек, механизмов контроля качества и ответственности подрядчика, финансового планирования и анализа себестоимости продукции, создание производственных каналов разработки перспективных изделий коллекции, консолидация взаимодействия с отделом продаж.
Проведена синхронизация и реструктуризация текущей работы отделов дизайна, ИТР, комплектации, складского учета, логистики предприятия – премиального бренда на основании задач годового плана представления на выставках коллекций мужской и женской одежды и размещения заказов партии продукции на предприятиях подрядчиков с контрактной отгрузкой – по типам материалов верха: кожа, мех, текстиль, трикотаж, вязанных изделий, включающий широкий ассортимент продукции построенный на принципах матрицы и капсул.
Взаимодействие и участие в процессах создания изделия от эскиза до готовой продукции с хозяином компании, руководителем экспериментального производства, дизайнером, технологами, конструкторами, складом, руководителями производств, логистами, поставщиками на протяжении всех этапов.
Разработка и реализация производственного плана.
Контроль производственных процессов в подразделениях; обеспечение эффективного взаимодействия производственных площадок; координация работы.
Формирование и развитие производственных площадок (ведение переговоров, согласование коммерческих предложений, заключение контрактов)
Постоянный мониторинг отечественного рынка швейных производств с целью анализа конкурентной среды и выявления путей расширения бизнеса;
Согласование и контроль исполнения графика производства по каждому подрядчику;
Выявление потенциальных рисков несоблюдения сроков контрактов со стороны внутренних структурных подразделений, поставщиков и подрядчиков;
Составление бюджета партий продукции на основании плановой цены.
Контроль бюджета и сроков выполнения работ по производству коллекций и партий продукции.
Организация расчетов по закупки сырья и материалов на основании расчета норм расхода.
Выезд на сторонние производства для переговоров и анализа технологической возможности выполнения заказа.
Составление ТЗ для производств.
Организация отгрузки сырья, с предоставлением подрядчиком отчетов, забор готовых объемов продукции.
Организация методов контроля качества готовых изделий.
Контроль расчётов с подрядчиками (кредиторская задолженность).
Результат.
Создан производственный отдел предприятия объединяющий функционал – интеллектуальной собственности, сырья и работ.
Собрана и обработана финансово экономическая информация по себестоимости материалов, время затрат, работ и услуг для концептуального анализа планирования.
Внедрена внутренняя документация компании.
Создана электронная база конструкторско технологической документации влияющая на скорость создания модификации изделий и преемственности передачи информации, планируемого технологического качества изделий, методы обработки узлов, разработаны базовые росто размерные признаки мужской и женской фигур для моделей, в том числе и для направления оверсайз.
Проведены переговоры с производствами ткани (технологической переработкой, крашением и пропитки со значительной выгодой стоимости), пряжи, кожи и меха, фурнитуры, а так же с предприятиями специализирующимися на принтовании ткани и кожи, варки джинсовой ткани, различных видов вышивки и печати, вязанных деталей и изделий для размещения плановых заказов.
Организовано взаимодействие с более 80 швейными производствами, предприятиями переработки, логистики, поставщиками сырья и комплектующих.
Закуплены и запущены IT решения, спецоборудование, оборудование и приспособления позволяющее уменьшить время затраты и увеличить качество и скорость подготовительных и финишных работ в области производства.
В целом проведена реструктуризации компитенций компании в части выполнения задач производства партий продукции на предприятиях подрядчиков.
Организован выпуск партий продукции, 100% выполнением условий контрактов.
Основные задачи отдела - поиск и отработка взаимодействия отделов компании и сторонних предприятий , создание производственно – логистических цепочек, механизмов контроля качества и ответственности подрядчика, финансового планирования и анализа себестоимости продукции, создание производственных каналов разработки перспективных изделий коллекции, консолидация взаимодействия с отделом продаж.
Проведена синхронизация и реструктуризация текущей работы отделов дизайна, ИТР, комплектации, складского учета, логистики предприятия – премиального бренда на основании задач годового плана представления на выставках коллекций мужской и женской одежды и размещения заказов партии продукции на предприятиях подрядчиков с контрактной отгрузкой – по типам материалов верха: кожа, мех, текстиль, трикотаж, вязанных изделий, включающий широкий ассортимент продукции построенный на принципах матрицы и капсул.
Взаимодействие и участие в процессах создания изделия от эскиза до готовой продукции с хозяином компании, руководителем экспериментального производства, дизайнером, технологами, конструкторами, складом, руководителями производств, логистами, поставщиками на протяжении всех этапов.
Разработка и реализация производственного плана.
Контроль производственных процессов в подразделениях; обеспечение эффективного взаимодействия производственных площадок; координация работы.
Формирование и развитие производственных площадок (ведение переговоров, согласование коммерческих предложений, заключение контрактов)
Постоянный мониторинг отечественного рынка швейных производств с целью анализа конкурентной среды и выявления путей расширения бизнеса;
Согласование и контроль исполнения графика производства по каждому подрядчику;
Выявление потенциальных рисков несоблюдения сроков контрактов со стороны внутренних структурных подразделений, поставщиков и подрядчиков;
Составление бюджета партий продукции на основании плановой цены.
Контроль бюджета и сроков выполнения работ по производству коллекций и партий продукции.
Организация расчетов по закупки сырья и материалов на основании расчета норм расхода.
Выезд на сторонние производства для переговоров и анализа технологической возможности выполнения заказа.
Составление ТЗ для производств.
Организация отгрузки сырья, с предоставлением подрядчиком отчетов, забор готовых объемов продукции.
Организация методов контроля качества готовых изделий.
Контроль расчётов с подрядчиками (кредиторская задолженность).
Результат.
Создан производственный отдел предприятия объединяющий функционал – интеллектуальной собственности, сырья и работ.
Собрана и обработана финансово экономическая информация по себестоимости материалов, время затрат, работ и услуг для концептуального анализа планирования.
Внедрена внутренняя документация компании.
Создана электронная база конструкторско технологической документации влияющая на скорость создания модификации изделий и преемственности передачи информации, планируемого технологического качества изделий, методы обработки узлов, разработаны базовые росто размерные признаки мужской и женской фигур для моделей, в том числе и для направления оверсайз.
Проведены переговоры с производствами ткани (технологической переработкой, крашением и пропитки со значительной выгодой стоимости), пряжи, кожи и меха, фурнитуры, а так же с предприятиями специализирующимися на принтовании ткани и кожи, варки джинсовой ткани, различных видов вышивки и печати, вязанных деталей и изделий для размещения плановых заказов.
Организовано взаимодействие с более 80 швейными производствами, предприятиями переработки, логистики, поставщиками сырья и комплектующих.
Закуплены и запущены IT решения, спецоборудование, оборудование и приспособления позволяющее уменьшить время затраты и увеличить качество и скорость подготовительных и финишных работ в области производства.
В целом проведена реструктуризации компитенций компании в части выполнения задач производства партий продукции на предприятиях подрядчиков.
Организован выпуск партий продукции, 100% выполнением условий контрактов.
Март 2020 — Май 2021
1 год 3 месяца
ИП Тарасов Е.Н. (швейное производство – «Amarti»)
Москва
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Управляющий производством
Цель – эффективность предприятия.
Задачи - разработка стратегии предприятия в области привлечения и удержания клиентов, увеличение мощности предприятия, оптимизации расходов.
Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития.
Финансовая и хозяйственная деятельность.
Реализация методов производства – штучное, серийное.
Маркетинговая политика для привлечения новых клиентов.
Проведение переговоров, заключение и сопровождение договоров.
Кадровая работа.
Создание экспериментального производства.
Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия:
- улучшение экономического положения предприятия;
- расширение или завоевание новых рынков сбыта;
- достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм;
-ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов;
- освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
- улучшение важнейших показателей качества продукции;
- снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
- управление сроками гарантии на продукцию;
- развитие сервиса.
Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия.
Управление материально – технической базой предприятия.
- основные фонды предприятия;
- производственные мощности предприятия;
Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия.
Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии.
Оценка показателей деятельности предприятия:
- издержки;
- ценообразование;
- прибыль и рентабельность.
Количество сотрудников на производстве - 50 человек.
Увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. На базе экспериментального производства организована услуга сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия.
Задачи - разработка стратегии предприятия в области привлечения и удержания клиентов, увеличение мощности предприятия, оптимизации расходов.
Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития.
Финансовая и хозяйственная деятельность.
Реализация методов производства – штучное, серийное.
Маркетинговая политика для привлечения новых клиентов.
Проведение переговоров, заключение и сопровождение договоров.
Кадровая работа.
Создание экспериментального производства.
Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия:
- улучшение экономического положения предприятия;
- расширение или завоевание новых рынков сбыта;
- достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм;
-ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов;
- освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
- улучшение важнейших показателей качества продукции;
- снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
- управление сроками гарантии на продукцию;
- развитие сервиса.
Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия.
Управление материально – технической базой предприятия.
- основные фонды предприятия;
- производственные мощности предприятия;
Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия.
Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии.
Оценка показателей деятельности предприятия:
- издержки;
- ценообразование;
- прибыль и рентабельность.
Количество сотрудников на производстве - 50 человек.
Увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. На базе экспериментального производства организована услуга сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия.
Февраль 2020 — Март 2020
2 месяца
ООО Реалебитик
Москва
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Директор производства (на проект)
Консультация учредителей по вопросам организации и запуска производства.
Разработка и реализация проекта швейного производства – индивидуальных средств защиты.
Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий, изготовление эталонов образцов изделий, тестирование и испытания, сертификация.
Поиск производственной площадки для собственного производства.
Закупка производственного оборудования, приспособлений, инвентаря, мебели, расходных материалов.
Кадровая работа. Обучение персонала.
Внедрение документа оборота производственного и отчетного.
Организация хозяйственной деятельности.
Монтаж и запуск производственной площадки.
Организация выпуска готовой продукции.
Количество сотрудников на производстве – 60 человек.
Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок.
Перевыполнения плана запланированной мощности на 45%.
100 % выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.
Разработка и реализация проекта швейного производства – индивидуальных средств защиты.
Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий, изготовление эталонов образцов изделий, тестирование и испытания, сертификация.
Поиск производственной площадки для собственного производства.
Закупка производственного оборудования, приспособлений, инвентаря, мебели, расходных материалов.
Кадровая работа. Обучение персонала.
Внедрение документа оборота производственного и отчетного.
Организация хозяйственной деятельности.
Монтаж и запуск производственной площадки.
Организация выпуска готовой продукции.
Количество сотрудников на производстве – 60 человек.
Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок.
Перевыполнения плана запланированной мощности на 45%.
100 % выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.
Май 2016 — Май 2018
2 года 1 месяц
ООО Спецшвейснаб
Москва
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Главный конструктор
Организация экспериментального производства - производственного оборудования, приспособлений, инвентаря, IT.
Кадровая работа, управление персоналом.
Взаимодействия с представителями заказчика.
Работа с научными кафедрами в области материала ведения и технологии.
Планирование работы производства.
Активное участие по внедрению и использованию современных материалов и разработок в изделиях.
Создание роста размерной базы.
Создание базовых изделий и модификаций с учетом технических требований к изделию заказчиком.
Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий.
Изготовление эталонов образцов изделий.
Тестирование и испытания изделий.
Сертификация изделий.
Размещение заказов, внедрение технологии производства конкретного изделия и организация контроля качества и сроков производства изделий.
Работа на выставке – «Армия».
Разработка и производство новейших средств защиты, спец средств, обмундирования Российской Гвардии.
Количество сотрудников на производстве – 20 человек.
Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок.
100 % выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.
Кадровая работа, управление персоналом.
Взаимодействия с представителями заказчика.
Работа с научными кафедрами в области материала ведения и технологии.
Планирование работы производства.
Активное участие по внедрению и использованию современных материалов и разработок в изделиях.
Создание роста размерной базы.
Создание базовых изделий и модификаций с учетом технических требований к изделию заказчиком.
Разработка конструкторско-технологической документации изделий и технологии производства изделий.
Изготовление эталонов образцов изделий.
Тестирование и испытания изделий.
Сертификация изделий.
Размещение заказов, внедрение технологии производства конкретного изделия и организация контроля качества и сроков производства изделий.
Работа на выставке – «Армия».
Разработка и производство новейших средств защиты, спец средств, обмундирования Российской Гвардии.
Количество сотрудников на производстве – 20 человек.
Комплексное выполнение всех поставленных задач в установленный срок.
100 % выполнение государственных контрактов на поставку готовой продукции.
Апрель 2014 — Март 2016
2 года
Клуб 1968
Москва
Руководитель отдела развития и работы с клиентами на территории РФ
Официальный представитель торговых марок Дании
Разработка стратегии и тактики развития компании, определение миссии, задач и целей по продвижению новых брендов.
Оценка рисков.
Маркетинговые исследования и информация, обработка и анализ данных.
Эффективное использование сегментации рынка. Определение потенциала сегмента.
Стратегическое управление товаром, расширение ассортимента товаров, дополнительные услуги.
Планирование продаж.
Стратегия ценообразования на основе безубыточности (определение предельных затрат). Разработка и внедрение моделей сотрудничества. Анализ конкурентов.
Реализация моделей повышения рентабельности компании.
Управление каналами сбыта.
Рекламная политика.
Текущая работа:
- контроль работы сотрудников;
- клиентская база;
- сопровождение клиента компании;
- заключение договоров и составление заказов;
- оформлении документов по растормаживанию грузов;
- контроль поставок и оплат.
Консультация клиентов по вопросам ведения бизнеса.
Открытие франчайзинговых магазинов.
Разработка рекламных материалов для СМИ, выставок, сайта.
Открытие розничного направления.
Переговоры с поставщиками – обмен информацией, решение текущих вопросов;
Логистика ВЭД.
Открытие сети магазинов.
Выполнение плана продаж.
Расширение клиентской базы по франшизе.
Проведение торговых митингов, участи в федеральных выставках. Обучение персонала технике продаж.
Разработка стратегии и тактики развития компании, определение миссии, задач и целей по продвижению новых брендов.
Оценка рисков.
Маркетинговые исследования и информация, обработка и анализ данных.
Эффективное использование сегментации рынка. Определение потенциала сегмента.
Стратегическое управление товаром, расширение ассортимента товаров, дополнительные услуги.
Планирование продаж.
Стратегия ценообразования на основе безубыточности (определение предельных затрат). Разработка и внедрение моделей сотрудничества. Анализ конкурентов.
Реализация моделей повышения рентабельности компании.
Управление каналами сбыта.
Рекламная политика.
Текущая работа:
- контроль работы сотрудников;
- клиентская база;
- сопровождение клиента компании;
- заключение договоров и составление заказов;
- оформлении документов по растормаживанию грузов;
- контроль поставок и оплат.
Консультация клиентов по вопросам ведения бизнеса.
Открытие франчайзинговых магазинов.
Разработка рекламных материалов для СМИ, выставок, сайта.
Открытие розничного направления.
Переговоры с поставщиками – обмен информацией, решение текущих вопросов;
Логистика ВЭД.
Открытие сети магазинов.
Выполнение плана продаж.
Расширение клиентской базы по франшизе.
Проведение торговых митингов, участи в федеральных выставках. Обучение персонала технике продаж.
Февраль 2007 — Март 2014
7 лет 2 месяца
Невотекс
Москва
Генеральный директор швейной фабрики (мужской костюм)
Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития.
Финансовая и хозяйственная деятельность.
Реализация методов производства – единичное, серийное, условно массовое.
Особое внимание и контроль на компоненты производственного процесса:
- профессиональный персонал;
- средства труда;
- предметы труда;
- энергию;
- информацию.
Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия:
- улучшение экономического положения предприятия;
- расширение или завоевание новых рынков сбыта;
- достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм;
-ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов;
- освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
- улучшение важнейших показателей качества продукции;
- снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
- управление сроками гарантии на продукцию;
- развитие сервиса.
Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия.
Управление материально – технической базой предприятия.
- основные фонды предприятия;
- производственные мощности предприятия;
Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия.
Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии.
Оценка показателей деятельности предприятия:
- издержки;
- ценообразование;
- прибыль и рентабельность.
Распределение и контроль финансовой деятельности предприятия.
Количество сотрудников на производстве - 165 человек.
Значительное увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. Реализована методика с агентами по приему индивидуальных заказов. Участие в специализированных выставка. На базе экспериментального производства организована работа сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия. Организованы курсы повышения квалификации работников предприятия
Финансовая и хозяйственная деятельность.
Реализация методов производства – единичное, серийное, условно массовое.
Особое внимание и контроль на компоненты производственного процесса:
- профессиональный персонал;
- средства труда;
- предметы труда;
- энергию;
- информацию.
Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия:
- улучшение экономического положения предприятия;
- расширение или завоевание новых рынков сбыта;
- достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм;
-ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов;
- освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
- улучшение важнейших показателей качества продукции;
- снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
- управление сроками гарантии на продукцию;
- развитие сервиса.
Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия.
Управление материально – технической базой предприятия.
- основные фонды предприятия;
- производственные мощности предприятия;
Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия.
Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии.
Оценка показателей деятельности предприятия:
- издержки;
- ценообразование;
- прибыль и рентабельность.
Распределение и контроль финансовой деятельности предприятия.
Количество сотрудников на производстве - 165 человек.
Значительное увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. Реализована методика с агентами по приему индивидуальных заказов. Участие в специализированных выставка. На базе экспериментального производства организована работа сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия. Организованы курсы повышения квалификации работников предприятия
Февраль 2006 — Январь 2007
1 год
Невотекс
Москва
Коммерческий директор
Разработка и реализация коммерческих проектов.
Создание, управление и контроль:
- рекламного отдела;
- маркетингового отдела;
- отдела сбыта.
Кадровая работа.
Решение финансовых вопросов (планирование бюджетов‚ кредитование).
Создание производственных программ и структур быстрого реагирования на потребительский спрос; · Организационно производственные вопросы предприятия.
Значительное увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. Реализована методика с агентами по приему индивидуальных заказов. Участие в специализированных выставка. На базе экспериментального производства организована работа сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия. Организованы курсы повышения квалификации работников предприятия
Создание, управление и контроль:
- рекламного отдела;
- маркетингового отдела;
- отдела сбыта.
Кадровая работа.
Решение финансовых вопросов (планирование бюджетов‚ кредитование).
Создание производственных программ и структур быстрого реагирования на потребительский спрос; · Организационно производственные вопросы предприятия.
Значительное увеличение рентабельности предприятия. План загрузки мощности с перспективой на один год. Сформирован профессиональный коллектив ИТР. Выпуск продукции по двум модулям - давальческий заказ и собственная продукция. Реализована методика с агентами по приему индивидуальных заказов. Участие в специализированных выставка. На базе экспериментального производства организована работа сторонним заказчикам по разработке новых моделей и производственной документации. Разработан и внедрен механизм мотивации всех сотрудников и работников предприятия. Организованы курсы повышения квалификации работников предприятия
Февраль 2003 — Январь 2006
3 года
ООО "ЭТЭКИНГ СТАЙЛ"
Москва
Генеральный директор
Предприятие розничной торговли. Специализация на продаже готовых изделий и оказании услуг ателье.
Подготовка и обучение‚ контроль работы сотрудников. Организация и внедрение в работу предприятия услуг для клиентов - химчистка‚ мелкий ремонт‚ пошив, подгонка‚ переделка изделия‚ индивидуальный пошив. Увеличению оборотов и прибыли предприятия: · Планирование и контроль финансово-хозяйственный деятельности предприятия · Экономический анализ результатов деятельности предприятия. Внедрение IT решений на базе 1С для персонала предприятия. Проведение переговоров‚ заключению договоров по финансово-хозяйственной деятельности: · Обеспечение соблюдения обязательных требований‚ установленных для предприятий розничной торговли (санитарных‚ противопожарных правил и других нормативных документов). Открытие предприятия с нуля.
Создание и реализация концепта розничного салона мужской одежды. Маркетинговые и рекламные мероприятия. Расширение сферы деятельности предприятия. Создание профессионального коллектива предприятия. Высокий объем продаж продукции и услуг с растущим процентом дохода.
Подготовка и обучение‚ контроль работы сотрудников. Организация и внедрение в работу предприятия услуг для клиентов - химчистка‚ мелкий ремонт‚ пошив, подгонка‚ переделка изделия‚ индивидуальный пошив. Увеличению оборотов и прибыли предприятия: · Планирование и контроль финансово-хозяйственный деятельности предприятия · Экономический анализ результатов деятельности предприятия. Внедрение IT решений на базе 1С для персонала предприятия. Проведение переговоров‚ заключению договоров по финансово-хозяйственной деятельности: · Обеспечение соблюдения обязательных требований‚ установленных для предприятий розничной торговли (санитарных‚ противопожарных правил и других нормативных документов). Открытие предприятия с нуля.
Создание и реализация концепта розничного салона мужской одежды. Маркетинговые и рекламные мероприятия. Расширение сферы деятельности предприятия. Создание профессионального коллектива предприятия. Высокий объем продаж продукции и услуг с растущим процентом дохода.
Январь 1996 — Февраль 2003
7 лет 2 месяца
ООО "ТРАНСФЛЭШ"
Москва
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Коммерческий директор
Официальный представитель Австрийских и Немецких торговых марок одежды.
Развитие региональных связей с клиентами и построение устойчивого каналов сбыта. Поиск клиентов‚ презентации‚ переговоры‚ подписание договоров‚ контроль выполнения условий договоров. Ведение клиентской базы. Планирование объемов закупок‚ ассортимента‚ логистика‚ таможенная очистка грузов. Увеличение объемов продаж и прибыли компании. Составление и контроль ежемесячного бюджета. Подбор персонала‚ обучение с учетом требования конкретного подразделения. Планирование и контроль работы отдела продаж‚ персонализация. Внешне - экономическая деятельность - проведение поиска и переговоров с зарубежными фирмами‚ заключение контрактов‚ контроль выполнения обязательств. Документооборот. Проведение семинаров‚ презентаций‚ показов и рекламных акций. Финансово – экономический анализ. Построение каналов сбыта продукции.
Открытие розничного и оптового направление.
Успешная финансовая деятельность.
Участие в Федеральных и Европейских выставках.
Создание профессионального коллектива.
Развитие региональных связей с клиентами и построение устойчивого каналов сбыта. Поиск клиентов‚ презентации‚ переговоры‚ подписание договоров‚ контроль выполнения условий договоров. Ведение клиентской базы. Планирование объемов закупок‚ ассортимента‚ логистика‚ таможенная очистка грузов. Увеличение объемов продаж и прибыли компании. Составление и контроль ежемесячного бюджета. Подбор персонала‚ обучение с учетом требования конкретного подразделения. Планирование и контроль работы отдела продаж‚ персонализация. Внешне - экономическая деятельность - проведение поиска и переговоров с зарубежными фирмами‚ заключение контрактов‚ контроль выполнения обязательств. Документооборот. Проведение семинаров‚ презентаций‚ показов и рекламных акций. Финансово – экономический анализ. Построение каналов сбыта продукции.
Открытие розничного и оптового направление.
Успешная финансовая деятельность.
Участие в Федеральных и Европейских выставках.
Создание профессионального коллектива.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C, BE, CE
Обо мне
Разработка стратегии развития и продвижения бренда (mass market, женская, мужская, детская коллекция). Ежесезонная подготовка концепта коллекции по мультигендерному и мультивозрастному...
Высшее образование в области технологии, конструирования, дизайна, маркетинга одежды.
В профессии более 25 лет.
Основные виды деятельности:
1 Производство швейных изделий:
• Научно методические разработки
• Проектирование швейных предприятий, запуск, сопровождение
• Внедрение современных методик и технологий
• Концепции коллекций и дизайна изделия
• Конструктивное моделирование
• Экспериментальное производство
• Материаловедение и технология изделия
• Технология предприятия
• Методики контроля качества
• Экономика изделия и предприятия
• Маркетинг концепты
• Управление производством
• Логистика
• Методы оценки эффективности задач
• Анализ результатов деятельности
2 Продажа швейных изделий:
• Управление торговыми процессами
• Экономика оптовой и розничной торговли
• Разработка и внедрение IT решений
• Разработка и внедрение методов работы с клиентами
• Персонал
• Внешне экономическая деятельность
• Маркетинг
• Определение ассортиментной политики
• Размещение давальческих заказов на производствах
• Логистика
• Разработка и реализация концептов розничных магазинов
• Реклама
• Дизайн торговых площадок
Обобщенная дополнительная информация:
• Классификация продукции - бытовая, спортивная, театральная, спецодежда, ведомственная..
• Производство заказа, от эскиза до готового изделия, индивидуальный или в потоке.
• Качество продукции - Кутюр, Прет-а-порте́, Масс-маркет.
• Творческие и технические рисунки, фор эскизы, дизайн, разработка модели, логического ряда, концепции коллекции (мутборт). В Corel и/или бумажном носителе.
• Материаловедение - подбор тканей, комплектующих, фурнитуры.
Проработка узлов, наколка, технические образцы, технологические образцы, эталон образец. Документация.
• Конструирование основы, конструкторское моделирование, изменение фасона базы, градация, раскладка, конструкторская документация и пр. Чертежи, лекала - графические и/или Grafis, Autocad.
• Инженерный анализ поточного и непоточного швейного производства.
• Технико-экономический расчет производства, запуск производства, выход на производственные мощности.
• Техническая и технологическая документация изделия для поточного или не поточного производства.
• Финансово - экономический мониторинг, анализ, корректировка производства, в том числе и торговый. Трудовые ресурсы. Показатели деятельности организации (предприятия): себестоимость, цена, прибыль и рентабельность. Планирование деятельности организации. Материально техническая база.
Консультация, обучение - производство, торговля.
Сектора B2B и B2C;
• Ведение переговоров и презентаций на уровне первых лиц компаний, администрации и ИТР, поставщиков, партнеров и пр.
• Работа с потенциальным заказчиком, клиентом - индивидуальным, оптовым, давальческим и др., в шоу-руме, выставке, на встрече, торговой точке и пр.
Опытный пользователь оргтехники, оборудования. ПК, знание 1С, Vegas PRO, Corel, Grafis, AutoCad Windos и пр.
Обладаю опытом и знаниями полного цикла торгово-производственной деятельности хорошая интуиция‚ анализ‚ целеустремленный‚ коммуникабельный‚ ответственность‚ люблю порядок‚ требовательный‚ стратег‚ умею создавать команду и сплачивать людей‚ мобильный‚ автономный.
Высшее образование в области технологии, конструирования, дизайна, маркетинга одежды.
В профессии более 25 лет.
Основные виды деятельности:
1 Производство швейных изделий:
• Научно методические разработки
• Проектирование швейных предприятий, запуск, сопровождение
• Внедрение современных методик и технологий
• Концепции коллекций и дизайна изделия
• Конструктивное моделирование
• Экспериментальное производство
• Материаловедение и технология изделия
• Технология предприятия
• Методики контроля качества
• Экономика изделия и предприятия
• Маркетинг концепты
• Управление производством
• Логистика
• Методы оценки эффективности задач
• Анализ результатов деятельности
2 Продажа швейных изделий:
• Управление торговыми процессами
• Экономика оптовой и розничной торговли
• Разработка и внедрение IT решений
• Разработка и внедрение методов работы с клиентами
• Персонал
• Внешне экономическая деятельность
• Маркетинг
• Определение ассортиментной политики
• Размещение давальческих заказов на производствах
• Логистика
• Разработка и реализация концептов розничных магазинов
• Реклама
• Дизайн торговых площадок
Обобщенная дополнительная информация:
• Классификация продукции - бытовая, спортивная, театральная, спецодежда, ведомственная..
• Производство заказа, от эскиза до готового изделия, индивидуальный или в потоке.
• Качество продукции - Кутюр, Прет-а-порте́, Масс-маркет.
• Творческие и технические рисунки, фор эскизы, дизайн, разработка модели, логического ряда, концепции коллекции (мутборт). В Corel и/или бумажном носителе.
• Материаловедение - подбор тканей, комплектующих, фурнитуры.
Проработка узлов, наколка, технические образцы, технологические образцы, эталон образец. Документация.
• Конструирование основы, конструкторское моделирование, изменение фасона базы, градация, раскладка, конструкторская документация и пр. Чертежи, лекала - графические и/или Grafis, Autocad.
• Инженерный анализ поточного и непоточного швейного производства.
• Технико-экономический расчет производства, запуск производства, выход на производственные мощности.
• Техническая и технологическая документация изделия для поточного или не поточного производства.
• Финансово - экономический мониторинг, анализ, корректировка производства, в том числе и торговый. Трудовые ресурсы. Показатели деятельности организации (предприятия): себестоимость, цена, прибыль и рентабельность. Планирование деятельности организации. Материально техническая база.
Консультация, обучение - производство, торговля.
Сектора B2B и B2C;
• Ведение переговоров и презентаций на уровне первых лиц компаний, администрации и ИТР, поставщиков, партнеров и пр.
• Работа с потенциальным заказчиком, клиентом - индивидуальным, оптовым, давальческим и др., в шоу-руме, выставке, на встрече, торговой точке и пр.
Опытный пользователь оргтехники, оборудования. ПК, знание 1С, Vegas PRO, Corel, Grafis, AutoCad Windos и пр.
Обладаю опытом и знаниями полного цикла торгово-производственной деятельности хорошая интуиция‚ анализ‚ целеустремленный‚ коммуникабельный‚ ответственность‚ люблю порядок‚ требовательный‚ стратег‚ умею создавать команду и сплачивать людей‚ мобильный‚ автономный.
Портфолио
Высшее образование
2016
Московский Университет Технологии и Управления им.Разумовского
Технология, конструирование одежды, Технология, конструирование одежды
1999
Колледж легкой промышленности
Конструирование, моделирование и технология швейных изделий., Конструктор модельер, технолог.
1994
Колледж легкой промышленности
портной верхней мужской и женской одежды, портной универсал
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения