Преступления и наказания
В чем в чем, а в умении затянуть дисциплинарные гайки, нагнать страху на подчиненных во имя поддержания корпоративной культуры и достижения высоких производственных показателей отечественные работодатели весьма преуспели.
Условия существования наемного персонала во многих российских компаниях сродни армейским: время прихода и ухода сотрудников фиксируют в журналах, особисты из службы безопасности контролируют каждый шаг коллег из других департаментов с помощью систем видеонаблюдения и специальных компьютерных программ. Чаще всего наших работающих сограждан наказывают за опоздания и прогулы, ненадлежащее исполнение обязанностей, нарушение правил внутреннего распорядка (например, за несоблюдение дресс-кода), требований техники безопасности и т. д. Но, конечно, набор типичных провинностей разнится в зависимости от конкретного учреждения.
Взыскания морального характера
Как ни странно, но и такие в общем-то довольно невинные по нынешним временам методы воздействия на провинившихся сотрудников, как официальные замечания, постановки на вид тоже пока в ходу у наших руководителей. Не отличающаяся особой свирепостью администрация предприятия вполне может решить, что с незакоренелого прогульщика на первый раз будет достаточно, если хорошенько пропесочить его в корпоративной газете или сделать предупреждение. Впрочем, в отличие от советской эпохи со злостными нарушителями теперь не церемонятся, тем более что формально для увольнения специалиста нужно всего два выговора.
Неподсудны?
В то же время эксперты отмечают, что наказать работников сейчас вовсе не так просто. Например, трудовое законодательство не позволяет боссу без веских оснований перевести человека на нижестоящую позицию. А чтобы объявить специалисту выговор, начальник должен соблюсти довольно сложную процедуру: прежде всего документально зафиксировать дисциплинарный проступок (составить акт), затем взять с виновника происшествия объяснительную записку. И только если прогульщик или бракодел не сможет привести в свою защиту веских аргументов, наниматель вправе в течение месяца выпустить приказ о выговоре или увольнении. Причем существует ограничение: одно нарушение — одно наказание. К тому же любое взыскание, особенно оформленное не строго по правилам, работник может легко оспорить в суде.
Наказание рублем
Неудивительно, что многие фирмачи предпочитают не разводить бумажную волокиту, а на месте штрафовать подчиненных за опоздания, невыполнение производственного плана и прочие провинности. Согласно итогам статистических исследований именно финансовые методы воздействия пользуются наибольшим успехом у российских работодателей.
Однако подобные санкции противоречат положениям Трудового кодекса, то есть являются абсолютно незаконными. Заставить служащего заплатить за проступок руководитель может лишь в том случае, если официально установлено, что последний причинил компании материальный вред (например, вследствие грубого нарушения должностной инструкции) или же имело место умышленное хищение.
Но опять же материальная ответственность для участника трудового соглашения наступит, только если будет доказан факт нанесения им ущерба другой стороне. Для этого владельцу предприятия следует взять с работника объяснительную и назначить специальную комиссию для выяснения всех обстоятельств случившегося, а при обнаружении кражи привлечь правоохранительные органы. В некоторых случаях, чтобы востребовать с человека возмещение убытка в полном объеме, наниматель должен обратиться в суд.
Замаскированные штрафы
Так как наказание рублем противоречит законодательству, во многих компаниях нашли адекватную замену штрафам — все чаще используют так называемую систему депремирования. При этом зарплата служащего состоит из небольшой ставки, величина которой закреплена в трудовом договоре, и переменной или бонусной части, зависящей от результативности работы специалиста. Стоит человеку чем-то прогневать руководство, и его на вполне законных основаниях лишают премии, то есть основной части дохода.
Самый верный способ застраховаться от подобных неприятных сюрпризов и вообще от любого рода импровизаций начальства на тему дисциплинарных наказаний — еще на стадии трудоустройства заключить с нанимателем полноценный контракт. В нем необходимо зафиксировать полную сумму вашего финансового вознаграждения и подробно расписать должностные обязанности и условия труда.
Не подставляйтесь под возможные неприятности — запасайтесь документальными свидетельствами, подтверждающими вашу невиновность в случае любого вынужденного нарушения правил внутрикорпоративного распорядка. В конце концов, не так страшно потерять работу, как быть уволенным по «криминальной» статье. Такое клеймо способно всерьез подпортить ваш послужной список.
И еще: знайте свои права! Во многих ситуациях закон изначально на стороне сотрудника, и только вопиющая юридическая безграмотность превращает его из хозяина положения в жертву. Прежде чем приступить к исполнению служебных обязанностей, внимательно прочитайте пункты договора, особенно фиксирующие материальную ответственность, которая на вас может быть возложена, а также все свои должностные инструкции.
ЭТО ИНТЕРЕСНО
Жесткий контроль над подчиненными — отнюдь не изобретение XXI века. В свое время Генри Форд организовал специальный социологический департамент, который позволял ему следить за профессиональной и частной жизнью персонала его корпорации. На производстве, например, строго запрещалось разговаривать и свистеть. Департамент, выполнявший функции надзора, напоминал, по сути, внутреннюю полицию: следователи ходили по домам работников и выясняли, играют ли те в азартные игры, употребляют ли алкогольные напитки и т. п. Сотрудники департамента бесцеремонно вмешивались в личную жизнь служащих: подробно расспрашивали их обо всех нюансах семейной жизни и давали рабочим указания, как жить, что есть и пр. Около 1000 информаторов представляли ежедневные отчеты о разговорах и планах сотрудников. При таком подходе коррупция была изжита на корню, продуктивность труда возросла, а вместе с ней повысились и доходы компании.
Антон КРОТКОВ, 17.05.2010