Нам праздник строить и жить помогает
Корпоративный отдых давно пришел на смену доисторическим голубым огонькам, нудным итоговым собраниям и до зевоты скучным сухо-официальным поздравлениям с 8 Марта и 23 Февраля с традиционными гвоздичкой и открыткой. Конечно, в области организации подобных мероприятий мы далеко не впереди планеты всей. К тому же западная практика не всегда быстро приживается на российской почве и имеет своеобразную специфику.
Совместный отдых работников стали называть корпоративом несколько лет назад, хотя традиции такого досуга, безусловно, существовали в нашей стране давно. Вспомните «Карнавальную ночь» — вот типичный пример праздничного вечера в советском исполнении (здесь и коллектив, и руководство, и банкет, и культурная программа, и подведение итогов). Но есть одно отличие — основная цель мероприятия. Думаете, просто совместное застолье? Ошибаетесь.
«Подобные развлечения организуют для решения двух задач, — говорит Ирина Крюкова, начальник отдела подбора персонала крупной сети ресторанов. — Первая — создание комфортной обстановки в коллективе и налаживание правильной системы коммуникаций. Нередко сотрудники соседних подразделений незнакомы друг с другом — это типично для крупных компаний с разветвленной структурой. Бесспорно, в таких фирмах понятие «работать в команде» теряет свой смысл. Какая же это команда, если человек не знает, как зовут его коллег? В общем, как ни банально, миссия любого корпоратива — сплотить людей». Вторая задача, по словам И. Крюковой, — донести до служащих цель их работы и сделать так, чтобы всем без исключения захотелось заняться ее осуществлением. Каждый специалист, трудоустраиваясь, к чему-то стремится: одному важна карьера, другому необходим профессиональный рост, третий заинтересован в получении опыта. Достойная зарплата и хороший коллектив тоже влияют на выбор места. Начальству же нужно выстроить такую схему работы, чтобы результат был максимально эффективным. Вспомните басню Крылова про лебедя, рака и щуку: пока все три персонажа будут заниматься реализацией собственных амбиций, «на лад их дело не пойдет, и выйдет из него не дело, только мука». Если же придет мудрый руководитель и начнет двигать всех в едином направлении, воз понесется вперед втрое быстрее.
«На корпоративной вечеринке легко влиться в новый коллектив, — рассказывает о плюсах отдыха с коллегами Евгений О. — Мне повезло, я устроился на предприятие перед 8 Марта. Отметив праздник с сотрудниками, я узнал много интересного о рабочем процессе, корпоративной этике, об отношениях между служащими».
Ищем повод
Культура корпоративного отдыха в России хоть и довольно молода, но уже имеет свои традиции. Как правило, такие мероприятия проводят в преддверии Нового года, 8 Марта, профессиональных праздников (День шахтера, водителя, строителя, медицинского работника и пр.). Многие отмечают день рождения организации (его называют на иностранный манер — компани-дэй). Некоторые руководители находят весьма нестандартные поводы и выступают с инициативой, например, устроить совместный хеллоуин, отметить День святого Патрика или даже ночь на Ивана Купалу. Правда, если в отделах присутствуют дамы элегантного возраста или военные в отставке, то они такую идею вряд ли воспримут с восторгом. Если же коллектив молодой, задорный, креативный, можно смело предлагать любой (или почти любой) экстрим.
По мнению Елены Степасюк, директора по персоналу компании «Национальный альянс издателей справочников» (НАИС), корпоратив не обязательно должен быть связан с праздником — допустим, он может быть посвящен подведению итогов, обучению специалистов.
Алексей, сотрудник фирмы, занимающейся маркетинговыми исследованиями, рассказал, что у них принято отмечать День Петра и Февронии (8 июля), причем все работники приходят со своими супругами. «Мы убиваем одним выстрелом двух зайцев, — говорит Алексей, — во-первых, общаемся с коллегами в неформальной обстановке, во-вторых, после таких совместных посиделок наши жены (мужья) спокойнее реагируют на частые задержки в офисе».
Куда податься?
Довольно часто, особенно если штат компании невелик, корпоративы устраивают «не отходя от кассы» — в конференц-зале или любом другом просторном помещении. Однако такая практика постепенно сходит на нет. Люди, которые проводят на рабочем месте 11 месяцев в году, не способны сосредоточиться на празднике, оставаясь в конторе: знакомые стены наводят тоску, телефонные звонки напоминают о трудовых буднях, да и пластмассовые стаканчики на бумажной скатерти хороши для пикников, а никак не для объединяющего мероприятия.
Кафе, бары, рестораны, ночные клубы лучше подходят для застолья. У этого варианта лишь один минус: он, безусловно, дороже офисного. Зато есть масса плюсов: места здесь хватит всем, никому не придется тесниться, бегать по соседям за лишними стульями. К тому же прекрасная половина коллектива будет избавлена от набившей оскомину необходимости закупать продукты, строгать салаты, сервировать стол на пару десятков персон, а потом еще и ликвидировать последствия пиршества.
«Когда мы только начинали, все деньги уходили на развитие бизнеса, поэтому корпоративные праздники мы отмечали прямо в крохотном офисе, — говорит Татьяна Васильева, руководитель агентства недвижимости. — Сейчас у нас в штате около 50 человек, все небудничные встречи проходят в любимом ресторане — маленьком, но уютном. Мы собираемся за большим столом, обсуждаем то, что сделано, ставим новые задачи. Я стараюсь лично обратиться к каждому, сказать слова благодарности всем — от начальника подразделения до курьера». Цель таких банкетов, по мнению Татьяны, — дать почувствовать людям, что они нужны организации и что, только работая в команде, можно добиться серьезных успехов. «Самое главное — не перейти ту грань, за которой совместный отдых превращается в банальное застолье, — уточняет риелтор. — Тут уже не до разговоров о делах».
По утверждению Е. Степасюк, не так важны форма и место проведения, как оригинальность идеи: мероприятие должно быть интересным и содержательным.
Зачем оно надо?
Большинство жителей столицы посещают корпоративы, чтобы отдохнуть от рутины и подружиться с сослуживцами. Некоторые расценивают такие встречи как хороший шанс для продвижения своих идей, считая, что разговор с шефом в неформальной обстановке пройдет легче. Несколько человек убеждены, что грамотно организованные мероприятия — залог успешного бизнеса и здоровых рабочих отношений в коллективе. А кое-кто до сих пор уверен, что люди ходят туда как на обыкновенные вечеринки: потанцевать, выпить шампанского, поговорить о жизни и т. д. «Все то же самое, только вместо приятелей — сотрудники. Никакой «боевой дух» подобные сборища не укрепляют, а зачастую даже наоборот: после панибратства на банкете довольно сложно восстановить субординацию», — резюмировал знакомый скептик.
Тимбилдинг — это по-нашему?
В последнее время обороты набирает активный отдых. Пикники, пейнтбол, квазар, ролевые игры — отличный способ помочь людям проявить лучшие черты характера. Именно поэтому за пределами душного города проводят teambuilding — тренинги по командообразованию. Они представляют собой целую систему мероприятий, цель которых — создание и укрепление команды в отдельно взятом коллективе.
«Тимбилдинг — не просто дань моде или прихоть амбициозного босса. «Сплоченная команда» — не высокие слова. Для нас это насущная потребность, — рассуждает руководитель мультимедиалаборатории Владимир Безденежных. — У истока любой компании стоит персонал — люди, связанные одной целью. Такая группа единомышленников жизненно необходима на первоначальном этапе развития. Затем фирма крепнет, приходят новые специалисты, и предприятие перестает быть цельным организмом. Темпы роста снижаются, прибыли падают. Изначальный принцип «все для общего дела» сменяет установка «каждый сам за себя». Если вовремя не вмешаться, все предыдущие усилия просто сойдут на нет».
Лия А., сотрудница московской транспортной компании, рассказала, как однажды она обратилась к своему директору с предложением заменить привычные посиделки в кафе на «что-нибудь этакое», например на игру в пейнтбол. Замысел удался, и теперь корпоратив не обязаловка, а мероприятие, на которое идут все и с удовольствием. «Нововведение отразилось и на работе, — отмечает Лия А. — Коллеги стали не только быстрее улаживать разногласия, не доводя дело до конфликтов, но и мыслить в одном направлении».
Корпоративный отдых — труд профессионалов
Организацию мероприятия можно по старинке доверить местным активистам. Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы выбрать кафе, зарезервировать нужное количество столиков, согласовать меню, пригласить ведущего… И в итоге получить стандартную пьянку — с битой посудой, а то и лицами. Некоторое время назад, когда я трудилась в одном из столичных издательских домов, я присутствовала на двух таких вечеринках: первая запомнилась отвратительного качества алкоголем, вторая — множеством украденных в кафе сотовых телефонов. В том и другом случаях руководители почтили коллектив своим присутствием лишь на полчаса, произнесли проникновенную речь (о командном духе, заметьте!) и уехали восвояси. Надеюсь, что подобные ситуации — печальное исключение, и никому не желаю столкнуться с такой практикой.
Прежде всего начальник должен осознать необходимость проведения каких бы то ни было мероприятий для своих служащих и решить, готов ли он за это платить. Впрочем, потраченные средства принесут вполне реальную отдачу — как моральную, так и материальную. «Безусловно, вкладывая деньги в организацию корпоративного отдыха, компания повышает нематериальную мотивацию персонала. Это помогает сплотить коллектив, приобщить людей к культуре и истории фирмы, обучить их каким-либо навыкам в непринужденной обстановке», — считает Е. Степасюк.
Есть люди, для которых праздник — работа. Многочисленные эвент-агентства предлагают различные формы проведения корпоративов. В распоряжении клиента сценарии на любой вкус, по любому поводу, с любым числом участников и на любой бюджет. Например, банкет на 10–15 человек с заказом зала в кафе (около 1000 руб. на человека), приглашенным ведущим (3000–5000 руб. за вечер) и танцевальной программой (музыкальное оборудование, как правило, входит в общую стоимость аренды) можно устроить тысяч за 20. А вот поездка за город нескольких десятков людей на популярный нынче «веревочный» тренинг (различные стратегические игры, направленные на развитие коммуникативных навыков) обойдется в гораздо более крупную сумму. Правда, и результат такого вложения окажется значительнее. Кстати, сегодня тимбилдинг пользуется спросом, перестав быть просто модной новинкой. Программы для каждого случая разрабатывают индивидуально, учитывая такие нюансы, как уровень командности коллектива, роль каждого участника в нем, наличие лидеров и аутсайдеров и мн. др. Это серьезный труд, и оплачивают его соответственно.
Что немцу хорошо…
Как мы уже упоминали, корпоративный отдых, а тем более тимбилдинг, — веяние иноземное и, естественно, имеет особенности адаптации на российской почве. Цель западного тимбилдинга — снизить уровень индивидуализма сотрудников в пользу повышения эффективности совместной работы. У нас же общинные связи и так крепки: мы всегда прикроем опоздавшего сослуживца, подскажем на экзамене товарищу, поддержим допустившего ошибку друга… Сплотить наших соотечественников проще, чем какой-либо западный коллектив. Зато сильная сторона иностранцев — планирование, а у нас в этой области все не так радужно. Вот и приходится устранять недостатки с помощью тимбилдинга.
В любом случае профессионально подготовленное корпоративное мероприятие является отличным способом забыть о рутине, пообщаться с коллегами, найти новых друзей, единомышленников, а быть может, даже… спутника жизни.
КСТАТИ…
Весьма примечательны итоги опроса, проведенного среди нескольких сотен сотрудников различных фирм немецкого города Карлсруэ. Оказывается, более половины респондентов планируют использовать корпоративные праздники для поиска любовных приключений. То, что цель таких мероприятий — повышение командного духа в коллективе, полагают 11% опрошенных, 9% предпочли бы остаться дома и называют банкеты никому не нужной принудиловкой, и лишь 4% собираются там обсудить важные деловые моменты.
Юлия БЕЗДЕНЕЖНЫХ, 22.02.2010