Главная > Статьи > Как оценить управленческие возможности сотрудника

Как оценить управленческие возможности сотрудника

Если в компании освобождается управленческая должность, то возможность того, что высшее начальство не захочет приглашать специалиста со стороны, очень велика. А значит, решать проблему придётся собственными силами. Найти будущего руководителя среди «своих» не сложно, если в коллективе работает много талантливых и эффективных исполнителей. Такие сотрудники, несомненно, обладают высокой компетенцией, нацеленностью на успех, ориентацией в специфике компании, однако могут быть лишены управленческих навыков. И если для одних не составит труда приобрести менеджерские характеристики в рамках новой должности, то другие могут не справиться со сложной ролью руководителя и даже впасть в депрессивное состояние.

Рассматривая управленческие возможности кандидата, оцените его по следующим пунткам:

Способность защищать участников коллектива. Хороший руководитель не будет делать замечания своим подчинённым на публике и предпочтёт высказать претензии тет-а-тет. Он будет много хвалить, всегда защищать и открыто поддерживать свою команду.
Умение выстраивать доверительные отношения. Грамотному менеджеру вовсе не чуждо чувство сопереживания и доверия своим сотрудникам. Допустим, если подчиненный несколько дней опаздывал на работу, то хороший руководитель поверит, что он посещал больного родственника, а плохой – предположит, что он ходил на собеседования и лишит премии.
Способность к обучающей деятельности. Перед всеми руководителями рано или поздно встаёт задача проведения инструктажа и разъяснительной работы для подчинённых. Здесь важно сохранять терпение и наиболее полно отвечать на все возникающие вопросы, даже если они способны вызвать раздражение. Когда менеджер начинает вести себя агрессивно и демонстирует неуважение к окружающим, то у работников коллектива отпадает желание высказывать мнения и предлагать идеи.
Способность поменять роль исполнителя на роль стратега. Стратегическое планирование – одна из основных обязанностей любого руководителя. Если новоиспеченный менеджер не может перейти от прежних ежедневных обязанностей к более концептуальной роли или пытается работать на два фронта, он может просто «перегореть».
Делегирование полномочий и контроль за исполнением. Хороший управленец грамотно распределяет полномочия между участниками коллектива и отслеживает выполнение своих поручений. Инструменты эти процессов могут быть разными. Главное, чтобы результатом была отлаженная работа отдела.
Определение сильных сторон подчинённых и их эффективное использование. Грамотный менеджер не боится показаться недостаточно компетентным в глазах новых подчинённых, многие из которых могут обладать большими знаниями в определённых областях. Он задаст правильные вопросы и либо полностью последует полученным экспертным рекомендациями, либо изменит что-то по своему усмотрению. В любом случае он будет работать на результат, а не на создание собственного имиджа.
Умение руководить каждым сотрудников в отдельности. В отношении подчинённых грамотный управленец будет использовать индивидуальный подход. Недостаточно уметь организовать командную работу – важно помнить, что каждый сотрудник уникален и имеет свои жизненные обстоятельства, а также мотивационные силы и способности. Все эти факторы должны быть учтены при эффективном руководстве.
Умение признавать ошибки. Не всем руководителям хватает решимости вовремя извиниться. Допустим, сотрудник выступал на совещании; менеджер, посчитав его замечания абсурдом, прервал его, но позже понял, что подчинённый был прав. Хороший управленец всегда извинится.
Количество времени, необходимого для принятия новой роли. Исполнитель, выдвинутый на роль менеджера, сможет достаточно быстро освоиться в новой должности, если она действительно ему подходит. Разумеется, здесь «быстро» - понятие относительное, и опеределённый адаптационный период, в течение которого новоиспеченный руководитель не сможет быть полностью эффективным, конечно, понадобится. А значит, и предыдущие пункты не стоит воспринимать слишком буквально.

09.02.2010

Отправить другу

Журнал №5

Требуются

автомойщик врач директор заместитель каменщик косметолог логист менеджер по работе с клиентами менеджер по развитию менеджер по туризму наращивания начальник оператор на телефон оператор на телефоне оператор пк официант парикмахер персональный водитель помощник помощник бухгалтера помощник руководителя продавец продавец консультант рабочий сборщик мебели сиделка специалист стоматолог токарь уборщица управляющий электромонтажник

Все вакансии

Как оценить управленческие возможности сотрудника

Рекомендовать другу

Отправить сообщение

Журнал №5

Популярные статьи

Требуются

Обратная связь

Обратная связь

Выбор региона